EL ESPEJISMO NEOLIBERAL DEL NEARSHORING EN MÉXICO

Nos vendieron la narrativa del nearshoring, la relocalización de empresas multinacionales que mudan sus plantas fabriles desde Asia hacia la frontera mexicana, como el milagro económico definitivo que convertiría al norte del país en el nuevo Silicon Valley.

Sin embargo, al recorrer los parques industriales de Nuevo León y Coahuila, la realidad es bastante más sombría: el 40 % de los municipios fronterizos sufren un desabastecimiento hídrico severo, mientras la Comisión Federal de Electricidad (CFE) opera al límite de su capacidad para abastecer de energía a las nuevas naves industriales.

Las corporaciones transnacionales están llegando atraídas por la cercanía con Estados Unidos, pero exigen que el Estado mexicano financie las obras de infraestructura de agua y electricidad mientras ellas disfrutan de exenciones fiscales y pagan salarios de maquila que apenas cubren la canasta básica.

Celebrar el incremento en la llegada de capitales extranjeros sin exigir contrapartidas sociales es repetir los viejos errores del modelo ensamblador. Si las nuevas plantas industriales consumen las reservas hídricas de las comunidades sin generar cadenas de valor con proveedores nacionales ni elevar sustancialmente el sueldo real de los obreros, el beneficio neto para el país será prácticamente nulo.

Para evitar que el nearshoring se convierta en una nueva versión del enclave maquilador del siglo pasado, el gobierno mexicano no debería actuar como un servicial anfitrión de multinacionales privadas.

Es indispensable imponer condicionalidades sociales estrictas, exigir transferencia de tecnología a proveedores nacionales, cobrar los impuestos correspondientes para financiar infraestructura hídrica pública y garantizar que la llegada de capitales se traduzca en salarios dignos y desarrollo equilibrado para todas las regiones de la República.

Fuentes: Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) (https://www.gob.mx/conagua) | Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) (https://www.inegi.org.mx)